山形的人生足跡 第9卷

這是第 9 屆活動，第 10 屆即將舉行。

我一直不太擅長撰寫與室內設計相關的專欄，但是當我閱讀其他知名作家的專欄時，他們對室內設計的描述非常詳細，所以當我打字時，我仍然想知道“嗯，這真的足夠好嗎？”。

那麼，這樣真的可以嗎？

今天，我想仔細思考這個簡單的問題。

雖然這是一件小事，但卻讓我感到不安，就好像我突然被扔進了一個廣闊的田野裡，我不禁想問：“這樣真的可以嗎？”

首先，我想想像一個我常遇到的情況。

工作中發生的事情。

大約30名成員聚在一起，每三個月進行一次培訓，以此來建立聯繫。所以我邀請了幾位精英成員組成管理團隊，並對他們說：“我想讓你們思考一下，我們能做些什麼來改善大家的現狀！”

不是嗎？
這個模糊的請求是：“請想辦法讓它變得更好。”

如果我是下屬，我可能會說“不，不，請更具體地說明你想要改進什麼以及如何改進”，但是作為老闆，我對自己抱有很高的期望：我希望我的老闆能夠感知並思考“問題是什麼以及如何改進它們”。

現在，當我觀察每個人時，我聽到了以下對話：

A-chan：“現在，我認為我們可能還沒有足夠的信任！”

B-chan：“但是你如何與不經常一起工作的人建立信任？”

C：“如果你們彼此不信任，那麼娛樂活動就不會有好結果，那該怎麼辦？”

D：“所以，做一些沒有合作就無法完成的事情似乎是個好主意。”

C君：“對啊！如果合作的時候能自然而然地對對方產生感激之情，並要求對方改進就好了！”

D君：“團隊合作啊？”

A-chan：“聽起來不錯！比如說，逃脫遊戲之類的？”

B醬：“逃脫遊戲好像很容易理解啊！隊伍該怎麼分工呢？”

A醬：“把她們分成知識型和體能型，然後混合在一起吧！？”

D：“太好了！讓我們混合一下，這樣兩隊實力就勢均力敵了！”

之後，四人就興奮地分組，說著「X先生擅長運動」、「X先生擅長智力競賽」之類的話。

在這其中，
C先生突然意識到了什麼，心想：“啊？這樣真的可以嗎？算是達到了這次訓練的目的了嗎？”

這是正確的！

隨著他們苦苦思索，這個想法逐漸變得越來越令人興奮，他們意識到自己最初的目標並不是真正實現它的正確選擇。

（在我工作的公司）我們有時會將這個第一個目標稱為「本質」。

在這種情況下，目標是“改善大家的現狀”，而真正的目標不是“能夠從逃脫遊戲中逃脫”或“每個人都玩得開心”。

那麼，「改善大家的現況」的根本手段是什麼呢？

①建立信任

② 創造可透過合作實現的共享體驗

3）對他人產生感激之情，並要求採取更自然的行動的狀態。

我認為這三點是關鍵點。

雖然管理團隊已經達到了第 1、2 和 3 步，但當討論具體想法時，他們最終偏離了想法的本質。

C君停下來後，大家又重新開始努力為這三件事創造最好的局面，結果，他們決定舉辦一場「團體排球」活動。

- 強制組合三次觸球將球回傳給對方球隊

・需要信任隊友並傳球

・對於精彩的比賽表達讚揚或對於錯誤掩護表達感謝是很容易的。

·失敗的挫敗感將為下一場比賽帶來正面的回饋

由於他們精心選擇了①②③，他們能夠規劃一段美好的時光。

那麼，這樣真的可以嗎？

我覺得這些突然想到的問題，可以起到相當神奇的效果。

這就像第六感告訴你不要再朝著你前進的方向前進。

停下來，回頭看看，並將您目前的位置與您最初決定採取的路線進行比較。

跑調不一定是壞事，但是是否偏離了自己的本意和想法呢？

現在是時候檢查這是否是適合您的最佳路線/表達方式了。
這似乎是只有人類才擁有的東西。

關於這個專欄也可以這麼說。

本專欄的標題是「山形的人生足跡」。

我想自由地寫，但又懷疑自己原先想像的內容是否連貫。

我停下來看看，但…

結果，心裡的C就很寵溺地答應了，“這樣也可以啊！”

山形的人生足跡。

我寫的是生活，但我確信我的生活中還有很多看不見的東西，像是「生活」、「思考」、「工作」。

下次將是第十次。

十週年

我想寫一些關於「生活方式」的內容。

再見！

結束

---

---